{"id":10774,"date":"2026-06-23T17:19:22","date_gmt":"2026-06-23T15:19:22","guid":{"rendered":"https:\/\/interaxo.com\/?p=10774"},"modified":"2026-06-23T17:19:22","modified_gmt":"2026-06-23T15:19:22","slug":"starka-organisationer-kraver-mer-an-kompetens-och-branscherfarenhet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interaxo.com\/sv\/interaxo\/starka-organisationer-kraver-mer-an-kompetens-och-branscherfarenhet\/","title":{"rendered":"Starka organisationer kr\u00e4ver mer \u00e4n kompetens och branscherfarenhet"},"content":{"rendered":"

Allt fler unders\u00f6kningar och branschinitiativ pekar \u00e5t samma h\u00e5ll: om en organisation ska lyckas m\u00f6ta dagens (och framtidens) utmaningar, r\u00e4cker det inte att alla t\u00e4nker likadant, arbetar likadant och rekryterar likadant. M\u00e5ngfald bidrar inte bara till \u00f6kad trivsel och b\u00e4ttre samarbete \u2013 det \u00e4r helt enkelt god aff\u00e4rsm\u00e4ssighet.<\/p>\n

Sambandet mellan m\u00e5ngfald i ledningen och ekonomiska resultat blir allt tydligare, men \u00e4nd\u00e5 halkar flera branscher efter och techbranschen \u00e4r inget undantag. Med det som bakgrund tog vi ett samtal med Vibeke Morthaug, Head of HR p\u00e5 Tribia, f\u00f6r att g\u00e5 djupare in p\u00e5 varf\u00f6r det ser ut s\u00e5 h\u00e4r och vad man kan g\u00f6ra \u2013 b\u00e5de p\u00e5 ledningsniv\u00e5 och som individ.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

M\u00e5ngfald och inkludering i techbranschen: Var st\u00e5r vi i dag?<\/h2>\n

\u00c5r 2015 publicerade <\/span>McKinsey & Company<\/span><\/a> rapporten <\/span>Why Diversity Matters<\/span><\/i><\/a>, som p\u00e5 m\u00e5nga s\u00e4tt blev en viktig milstolpe f\u00f6r m\u00e5ngfaldsarbetet i arbetslivet. De fann bland annat att f\u00f6retag i genomsnitt f\u00f6rb\u00e4ttrar sitt r\u00f6relseresultat med 3\u20135 % per 10-procentig \u00f6kning av k\u00f6nsm\u00e5ngfalden i ledningen. Och <\/span>sedan dess har McKinsey fortsatt att unders\u00f6ka och rapportera om samma tema \u2013 och slutsatsen kvarst\u00e5r: f\u00f6retag med st\u00f6rre m\u00e5ngfald i ledningen uppn\u00e5r b\u00e4ttre ekonomiska resultat \u00e4n de med mindre m\u00e5ngfaldiga ledningsgrupper.<\/span><\/p>\n

\n

\u201cN\u00e4r man startar med en god balans i ledningen \u00e4r mycket vunnet. Men en enda ledare, eller en enda avdelning, kan inte b\u00e4ra ansvaret f\u00f6r en god arbetsmilj\u00f6 p\u00e5 egen hand \u2013 det \u00e4r n\u00e5got vi m\u00e5ste bygga tillsammans.\u201d
\u2013 Vibeke Morthaug, Head of HR<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

Vibeke betonar vikten av att odla en kultur d\u00e4r alla k\u00e4nner sig trygga med att de blir sedda och h\u00f6rda. \u201cDet \u00e4r bara positivt n\u00e4r medarbetare inte bara har m\u00f6jlighet att p\u00e5verka, utan faktiskt k\u00e4nner ett ansvar f\u00f6r att g\u00f6ra det. Det har jag alltid k\u00e4nt\u201d, konstaterar hon. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\"Medarbeidere<\/span><\/div>

Vibeke kom till Tribia med \u00f6ver 20 \u00e5rs erfarenhet inom HR och organisationsutveckling, och arbetar idag n\u00e4ra med b\u00e5de internkultur, ledarskap och rekrytering. F\u00f6r henne \u00e4r f\u00f6rm\u00e5gan att lyssna och vara \u00f6ppen f\u00f6r nya perspektiv helt avg\u00f6rande. \u201cOm alla t\u00e4nker p\u00e5 samma s\u00e4tt, eller g\u00f6r samma sak g\u00e5ng p\u00e5 g\u00e5ng, \u00e4r det oundvikligt att man stagnerar\u201d, till\u00e4gger hon.<\/p>\n

\n

\u201cJag brinner f\u00f6r att bygga en f\u00f6retagskultur d\u00e4r m\u00e4nniskor faktiskt trivs och v\u00e4ljer att stanna l\u00e4nge. F\u00f6r att lyckas med det m\u00e5ste vi utmana b\u00e5de v\u00e5ra egna och andras etablerade tankes\u00e4tt. S\u00e4rskilt i branscher pr\u00e4glade av starka traditioner.\u201d
\n\u2013 Vibeke Morthaug, Head of HR<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

Traditionspr\u00e4glade yrkesmilj\u00f6er \u00e4r ingen svaghet i sig, men de skyddar oss inte heller mot de f\u00f6r\u00e4ndringar som sker runt omkring oss. Och f\u00f6r\u00e4ndringar \u00e4r det ingen brist p\u00e5 f\u00f6r ett techf\u00f6retag. \u201cMan m\u00e5ste kontinuerligt utv\u00e4rdera den kompetens som finns i organisationen i f\u00f6rh\u00e5llande till hur man kan arbeta smartare \u2013 s\u00e4rskilt n\u00e4r det g\u00e4ller rekrytering. Inte bara f\u00f6r att p\u00e5verka slutresultatet, utan f\u00f6r att inspirera och motivera varandra genom att tillf\u00f6ra ny kompetens, nya perspektiv och erfarenheter,\u201d ber\u00e4ttar Vibeke. \u201cS\u00e4ttet vi arbetar p\u00e5 idag \u00e4r inget facit; det utvecklas hela tiden.\u201d <\/p>\n<\/div>

Fr\u00e5n utmaning till handling: Tre \u00e5tg\u00e4rder f\u00f6r \u00f6kad m\u00e5ngfald, inkludering och r\u00e4ttvisa<\/h2>\n

Tidigare<\/span> i<\/span> \u00e5r<\/span> publicerade<\/span> McKinsey sin <\/span>\u00e5rliga<\/span> rapport <\/span><\/span>Women in Tech & AI in Europe: Can the region close its gender gap?<\/i><\/span><\/span><\/a>, som analyserar k\u00f6nsrepresentationen i den europeiska techsektorn baserat p\u00e5 data fr\u00e5n \u00f6ver 500 f\u00f6retag, 37 l\u00e4nder och fyra miljoner arbetstagare. Resultaten m\u00e5ler upp en oroande bild: trots \u00f6kat fokus p\u00e5 m\u00e5ngfald och inkludering verkar utvecklingen g\u00e5 \u00e5t fel h\u00e5ll.<\/p>\n

Rapportens viktigaste slutsatser:<\/h3>\n