Gode fagmiljøer krever mer enn kompetanse og fartstid i bransjen
Med erfaring fra kulturbygging i ulike selskaper, peker HR-leder Vibeke Morthaug på mangfold som avgjørende: «Det snakkes ofte om kompetanse, effektivitet og leveranser, men de sterkeste fagmiljøene – der ansatte ønsker å bli lenge og utvikle seg i takt med organisasjonen – består av mer enn faglig tyngde.» Men hvordan former man en bedriftskultur i praksis, og hva har det å si for resultatene?
Stadig flere undersøkelser og bransjeinitiativer tyder på det samme: dersom en organisasjon skal lykkes i møte med dagens (og fremtidens) utfordringer, holder det ikke at alle tenker likt, jobber likt og rekrutterer likt. Mangfold bidrar ikke bare til økt trivsel og bedre samarbeid internt – det er rett og slett god business. Vi ser en stadig sterkere korrelasjon mellom mangfold på ledernivå og et selskaps økonomiske resultater. Likevel henger flere bransjer etter, og teknologibransjen er ikke et unntak.
På bakgrunn av dette tok vi en prat med Vibeke Morthaug, Head of HR i Tribia, for å dykke dypere i hvorfor det er slik og hva man kan gjøre – både blant ledelsen og på et individuelt nivå.
Mangfold og inkludering i teknologibransjen: Hvor står vi i dag?
I 2015 publiserte McKinsey & Company rapporten Why Diversity Matters, som på mange måter ble en viktig milepæl for mangfold i arbeidslivet. De fant blant annet at selskaper i snitt øker resultatet før renter og skatt med 3–5% per 10-prosents økning i kjønnsmangfoldet i ledelsen. Siden den gang har McKinsey fortsatt å undersøke og rapportere på samme tema – og konklusjonen består: Selskaper med mer mangfold i ledelsen oppnår bedre økonomiske resultater enn de med mindre mangfoldige ledergrupper.
«Når man starter med en god balanse i ledelsen, så er mye gjort. Men én leder, eller én avdeling, kan ikke bære ansvaret for å sikre et godt arbeidsmiljø alene; det er noe vi må bygge sammen.»
– Vibeke Morthaug, Head of HR
Vibeke trekker frem viktigheten av å dyrke en kultur der alle føler seg trygge på at de blir sett og hørt. «Det er bare positivt når ansatte ikke bare har en mulighet til å påvirke, men faktisk kjenner på et ansvar for å gjøre det. Det har jeg alltid kjent på,» påpeker hun.
Vibeke kom til Tribia med over 20 års erfaring innen HR og organisasjonsutvikling, og i dag jobber hun tett med både internkultur, ledelse og rekruttering. For henne er evnen til å lytte og være åpen for nye perspektiver helt essensiell. «Vi er nødt til å se verdien av at mennesker tenker ulikt og har forskjellig kompetanse å bidra med. Slik unngår vi å stagnere, og kan bevege oss fremover i takt med utviklingen som skjer rundt oss,» legger hun til.
«Jeg brenner for å bygge opp en bedriftskultur der folk faktisk trives og velger å bli lenge. For å lykkes med dette, må vi utfordre både egne og andres etablerte tankesett. Særlig i bransjer preget av sterke fagtradisjoner.»
– Vibeke Morthaug, Head of HR
Tradisjonsrike fagmiljøer er ingen svakhet i seg selv, men beskytter oss heller ikke mot de endringene som skjer rundt oss. Og endringer er ingen mangelvare for et teknologiselskap. «Man må kontinuerlig vurdere den kunnskapen selskapet innehar opp mot hvordan man kan jobbe smartere – særlig når det kommer til rekruttering. Ikke bare for å påvirke sluttresultatet, men for å inspirere og motivere hverandre ved å få inn ny kompetanse, perspektiver og erfaringer,» forteller Vibeke. «Måten vi jobber på i dag er ikke en fasit; den utvikler seg hele tiden.»
Fra utfordring til handling: Tre grep for økt mangfold, inkludering og rettferdighet
Tidligere i år publiserte McKinsey sin årlige rapport Women in Tech & AI in Europe: Can the region close its gender gap?. Rapporten analyserer kjønnsrepresentasjonen i den europeiske teknologisektoren basert på data fra over 500 selskaper, 37 land og fire millioner arbeidstakere. Funnene tegner et bekymringsfullt bilde: Til tross for økt oppmerksomhet rundt mangfold og inkludering, ser utviklingen ut til å bevege seg i feil retning.
Hovedfunnene i rapporten inkluderer:
- Kvinner utgjør kun 19% av ansatte i tekniske kjerneroller i Europa – ned fra 22% i 2022
- Kvinner utgjør kun 13% av lederroller og 8% av seniorleder- eller direktørroller
- Innen programvareutvikling faller kvinneandelen med 15 prosentpoeng fra inngangsnivå til toppledelse
- 49% av kvinner oppgir å ha opplevd krenkende adferd eller fordommer på arbeidsplassen det siste året
- 82% av kvinner opplever at de må bevise mer enn sine mannlige kolleger
I Norden ser vi et særlig interessant paradoks: Finland og Sverige er på topp blant Europas mest likestilte land, men har likevel relativt lave kvinneandeler i teknologiroller – henholdsvis 36% og 23%. Det tyder på at en høy grad av generell likestilling i samfunnet ikke nødvendigvis tilsvarer et inkluderende arbeidsliv. Terskelen for å søke seg til, bli værende i eller utvikle seg videre innen teknologifag er fortsatt høy for mange.
McKinsey peker på tre konkrete fokusområder for selskaper som ønsker å gjøre en reell forskjell:
1. Ta eierskap til bedriftskulturen – fra toppen
Kultur er den viktigste faktoren for å beholde og utvikle talent over tid. Og for å sikre en god bedriftskultur eller skape varig endring, må ledelsen ta ansvar gjennom tydelige mål, oppfølging og rapportering. Mentorordninger er ett konkret tiltak: Kvinner som har støtte fra en mentor eller sponsor i en mer senior rolle, er 200% mer sannsynlige til å få gjennomslag for idéene sine.
2. Invester i kompetanseutvikling for fremtiden
AI har endret kompetansebehovene i de fleste bransjer, og av de tech-rollene som påvirkes mest, er kvinner overrepresenterte. Virksomheter som satser på omskolering og kompetanseheving, styrker ikke bare tilgangen på nødvendig kunnskap i årene som kommer; de bidrar til mangfoldet.
3. Gjør fleksibilitet til en del av arbeidsmodellen
Fleksibilitet og hybride arbeidsformer er blitt en viktig del av det moderne arbeidslivet, og har særlig stor betydning for kvinner. Tydelige karriereveier, like muligheter og støtte for ulike livsfaser gjør det enklere å beholde og utvikle talent over tid. Når fleksibilitet kombineres med forutsigbarhet – uten at det går på bekostning av muligheter – styrker vi både trivsel, mangfold og karriereutvikling
«Mangfold handler ikke om å krysse av bestemte bokser når vi rekrutterer. Det handler om å utvide den interne åpenheten for hvordan vi tenker og jobber. Vi må aldri slutte å utfordre oss selv, tenke annerledes eller tørre å prøve nye ting. Både for oss selv og for kundene våre.»
– Vibeke Morthaug, Head of HR
Da Vibeke begynte i Tribia, var det kombinasjonen av teknologi, samfunnsutvikling og nye utfordringer som vekket interessen hennes. I dag brenner hun like mye for menneskene og kulturen internt, som for verdien selskapet skaper eksternt – og hvordan de to påvirker hverandre.
«For å være tilpasningsdyktige trenger vi en god miks av personligheter, erfaringer, kulturer og perspektiver. Det gjør oss bedre rustet i møte med alt som er nytt og ukjent – som kommer godt med nå som arbeidslivet står overfor en transformasjon,» avslutter hun.
Vil du vite mer om menneskene og arbeidsmiljøet i Tribia?
Lignende innlegg
Nyhetsbrev, mai 2026
Les det siste nyhetsbrevet fra Interaxo – med produktnyheter, funksjonsoppdateringer og utvalgt innhold for deg som jobber med bygg- og anleggsprosjekter. Denne måneden byr vi på en sniktitt på vår kommende AI-medhjelper, samt at vi har utviklet en ny kartløsning og funksjon for møtereferater i Interaxo. I tillegg får du en sommerhilsen fra vår CEO, Steinar Svinø.
Ny kartløsning for infrastrukturprosjekter
Presis lokalisering er helt kritisk for infrastrukturprosjekter. Likevel er uklarhet om sted ofte starten på forsinkelser, økte kostnader og i verste fall tvister. Men med det nye kartet i Interaxo ser alle involverte én felles oversikt over hva som skjer hvor – imkludert de elementene som ikke synes i BIM-modellen – direkte koblet til registreringer, prosesser og dokumentasjon.
Nyhetsbrev, april 2026
Les det siste nyhetsbrevet fra Interaxo – med produktnyheter, funksjonsoppdateringer og bransjeinnsikt. Denne måneden har vi lansert Deliveries; en ny funksjon i Interaxo BIM Data. Du kan også lese om Skanskas Ahus PHN-prosjekt og et portrettintervju med Kitty Colbjørnsen Aarseth, vår produktdirektør, der hun diskuterer human-in-the-loop-prinsippet i en stadig mer digital byggebransje.
Book en demo
Oppdag hvordan Interaxo styrker prosjektgjennomføringen
Vil du vite mer om hvordan Interaxo fungerer, hvilke funksjoner som finnes og hvordan løsningen kan tilpasses deres unike prosjektbehov? Fyll ut skjemaet, så hører du fra oss – eller ring oss direkte på +47 22 50 45 50. Vi forteller deg gjerne mer, svarer på spørsmål og setter opp en uforpliktende demonstrasjon av løsningen.
