Starka organisationer kräver mer än kompetens och branscherfarenhet
Med lång erfarenhet av kulturutveckling i olika företag lyfter HR-chef Vibeke Morthaug fram mångfald som avgörande: “Det talas ofta om kompetens, effektivitet och leveranser, men de starkaste organisationerna – där medarbetare vill stanna länge och utvecklas i takt med organisationen – består av mer än bara spetskompetens.” Men hur formar man en företagskultur i praktiken, och vad betyder det för resultaten?
Allt fler undersökningar och branschinitiativ pekar åt samma håll: om en organisation ska lyckas möta dagens (och framtidens) utmaningar, räcker det inte att alla tänker likadant, arbetar likadant och rekryterar likadant. Mångfald bidrar inte bara till ökad trivsel och bättre samarbete – det är helt enkelt god affärsmässighet.
Sambandet mellan mångfald i ledningen och ekonomiska resultat blir allt tydligare, men ändå halkar flera branscher efter och techbranschen är inget undantag. Med det som bakgrund tog vi ett samtal med Vibeke Morthaug, Head of HR på Tribia, för att gå djupare in på varför det ser ut så här och vad man kan göra – både på ledningsnivå och som individ.
Mångfald och inkludering i techbranschen: Var står vi i dag?
År 2015 publicerade McKinsey & Company rapporten Why Diversity Matters, som på många sätt blev en viktig milstolpe för mångfaldsarbetet i arbetslivet. De fann bland annat att företag i genomsnitt förbättrar sitt rörelseresultat med 3–5 % per 10-procentig ökning av könsmångfalden i ledningen. Och sedan dess har McKinsey fortsatt att undersöka och rapportera om samma tema – och slutsatsen kvarstår: företag med större mångfald i ledningen uppnår bättre ekonomiska resultat än de med mindre mångfaldiga ledningsgrupper.
“När man startar med en god balans i ledningen är mycket vunnet. Men en enda ledare, eller en enda avdelning, kan inte bära ansvaret för en god arbetsmiljö på egen hand – det är något vi måste bygga tillsammans.”
– Vibeke Morthaug, Head of HR
Vibeke betonar vikten av att odla en kultur där alla känner sig trygga med att de blir sedda och hörda. “Det är bara positivt när medarbetare inte bara har möjlighet att påverka, utan faktiskt känner ett ansvar för att göra det. Det har jag alltid känt”, konstaterar hon.
Vibeke kom till Tribia med över 20 års erfarenhet inom HR och organisationsutveckling, och arbetar idag nära med både internkultur, ledarskap och rekrytering. För henne är förmågan att lyssna och vara öppen för nya perspektiv helt avgörande. “Om alla tänker på samma sätt, eller gör samma sak gång på gång, är det oundvikligt att man stagnerar”, tillägger hon.
“Jag brinner för att bygga en företagskultur där människor faktiskt trivs och väljer att stanna länge. För att lyckas med det måste vi utmana både våra egna och andras etablerade tankesätt. Särskilt i branscher präglade av starka traditioner.”
– Vibeke Morthaug, Head of HR
Traditionspräglade yrkesmiljöer är ingen svaghet i sig, men de skyddar oss inte heller mot de förändringar som sker runt omkring oss. Och förändringar är det ingen brist på för ett techföretag. “Man måste kontinuerligt utvärdera den kompetens som finns i organisationen i förhållande till hur man kan arbeta smartare – särskilt när det gäller rekrytering. Inte bara för att påverka slutresultatet, utan för att inspirera och motivera varandra genom att tillföra ny kompetens, nya perspektiv och erfarenheter,” berättar Vibeke. “Sättet vi arbetar på idag är inget facit; det utvecklas hela tiden.”
Från utmaning till handling: Tre åtgärder för ökad mångfald, inkludering och rättvisa
Tidigare i år publicerade McKinsey sin årliga rapport Women in Tech & AI in Europe: Can the region close its gender gap?, som analyserar könsrepresentationen i den europeiska techsektorn baserat på data från över 500 företag, 37 länder och fyra miljoner arbetstagare. Resultaten måler upp en oroande bild: trots ökat fokus på mångfald och inkludering verkar utvecklingen gå åt fel håll.
Rapportens viktigaste slutsatser:
- Kvinnor utgör endast 19 % av de anställda i tekniska kärnroller i Europa – en minskning från 22 % år 2022
- Kvinnor utgör endast 13 % av chefsroller och 8 % av seniora ledarroller eller direktörsroller
- Inom programvaruutveckling minskar andelen kvinnor med 15 procentenheter från ingångsnivå till toppledning
- 49 % av kvinnor uppger att de upplevt kränkande beteende eller fördomar på arbetsplatsen det senaste året
- 82 % av kvinnor upplever att de måste prestera mer än sina manliga kollegor
I Norden ser vi en särskilt intressant paradox: Finland och Sverige rankas högt bland Europas mest jämställda länder, men har ändå relativt låga andelar kvinnor i teknikroller – 36 % respektive 23 %. Det tyder på att en hög grad av generell jämställdhet i samhället inte nödvändigtvis motsvarar ett inkluderande arbetsliv. Tröskeln för att söka sig till, stanna kvar i eller utvecklas vidare inom teknikområdet är fortfarande hög för många.
McKinsey pekar på tre konkreta fokusområden för företag som vill göra verklig skillnad:
1. Ta ägarskap över företagskulturen – uppifrån och ned
Kultur är den viktigaste faktorn för att behålla och utveckla talang över tid. För att säkerställa en god företagskultur eller skapa varaktig förändring måste ledningen ta ansvar genom tydliga mål, uppföljning och rapportering. Mentorprogram är en konkret åtgärd: kvinnor som har stöd från en mentor eller sponsor i en mer senior roll är 200 % mer benägna att få gehör för sina idéer.
2. Investera i kompetensutveckling inför framtiden
AI har förändrat kompetensbehoven i de flesta branscher, och bland de teknikroller som påverkas mest är kvinnor överrepresenterade. Organisationer som satsar på omskolning och kompetensutveckling stärker inte bara tillgången på nödvändig kunskap inför framtiden – de bidrar också till ökad mångfald.
3. Gör flexibilitet till en del av arbetsmodellen
Flexibilitet och hybridarbete har blivit en viktig del av det moderna arbetslivet och är av särskild betydelse för kvinnor. Tydliga karriärvägar, lika möjligheter och stöd i olika livsfaser gör det enklare att behålla och utveckla talanger över tid. När flexibilitet kombineras med förutsägbarhet – utan att det begränsar möjligheterna till utveckling – stärker vi både trivsel, mångfald och karriärutveckling.
“Mångfald handlar inte om att bocka av vissa rutor när vi rekryterar. Det handlar om att vidga den interna öppenheten för hur vi tänker och arbetar. Vi får aldrig sluta utmana oss själva, tänka annorlunda eller våga prova nya saker. Både för vår egen skull och för våra kunders.”
– Vibeke Morthaug, Head of HR
När Vibeke började på Tribia var det kombinationen av teknik, samhällsutveckling och nya utmaningar som väckte hennes intresse. Idag brinner hon lika mycket för människorna och kulturen internt som för det värde företaget skapar externt – och hur de två påverkar varandra. “För att kunna vara anpassningsbara behöver vi en bred mix av personligheter, erfarenheter, kulturer och perspektiv. Det gör oss bättre rustade inför allt som är nytt och okänt – vilket kommer väl till pass nu när arbetslivet genomgår en transformation”, avslutar hon.
Vill du veta mer om människorna, kulturen och arbetsmiljön på Tribia?
Relaterade nyheter
Nyhetsbrev, maj 2026
Les det siste nyhetsbrevet fra Interaxo – med produktnyheter, funksjonsoppdateringer og utvalgt innhold for deg som jobber med bygg- og anleggsprosjekter. Denne måneden byr vi på en sniktitt på vår kommende AI-medhjelper, samt at vi har utviklet en ny kartløsning og funksjon for møtereferater i Interaxo. I tillegg får du en sommerhilsen fra vår CEO, Steinar Svinø.
Ny kartlösning för infrastrukturprojekt
I ett infrastrukturprojekt är exakt placering avgörande, men oklarheter kring var något sker är ofta början på ett misstag som kan leda till förseningar eller tvister. Med den nya kartan i Interaxo får alla roller en gemensam överblick över vad som händer var – direkt kopplat till registreringar, processer och dokumentation.
Nyhetsbrev, april 2026
Läs vårt senaste nyhetsbrev från Interaxo – med produktnyheter, funktionsuppdateringar och utvalt innehåll för dig som arbetar med bygg- och anläggningsprojekt. Den här månaden delar vi en smygtitt på den nya kartan som kommer i Interaxo, och vi har även lanserat en ny funktion i Interaxo BIM Data. Du kan också läsa kundberättelsen om Skanskas Ahus PHN-projekt, samt en intervju med Kitty Colbjørnsen Aarseth, vår CPO, där hon delar sina tankar om vikten av human-in-the-loop i en alltmer digitaliserad byggbransch.
Boka demo
Upptäck vad Interaxo kan göra för ditt projekt
Vill du se hur Interaxo fungerar för just ditt projekt? Fyll i formuläret eller kontakta oss på tel. 08-455 53 30, så berättar vi gärna mer, svarar på dina frågor och bokar in en förutsättningslös demonstration.
